BlueChip - 歪酷博客 Ycool Blog

BlueChip's Trip on IBM SOA Contest

Conqueror @ 2006-06-30 14:46

       终于终于，SOA初赛的方案提交了！连着好几天熬夜的成果出来了。最后整合在一起的文档，那是相当~~~~~专业呀，这是我有史以来整合的最完美的文档，还加入了我们的logo。我们有信心闯入复赛。哈哈！
       开心，高兴，极大地成就感！！！
       不知道还要说什么！
       大家辛苦了！
       从四月份开始大家从迷茫和百无聊赖中走到了一起，为了实现自己的人生目标，或者为了认真的干一件像样的事情，我们开始了IBM SOA Contest之旅。从一开始对SOA的懵懂，从读懂那一堆一堆中英文的学习资料，从分工学习案例，从白手摸索一个个WebSphere工具，到现在我们用SOA完整了做了一个案例。
       多少次大家在宿舍激情讨论，多少次对图片和文档一遍遍的修改，多少次迎来日出又送走了晚霞！
       我们收获了一个作品，更重要的是，我们体验了过程，体验了在这个过程中建立的友谊，体验了在这个过程中撒下的汗水，体验了在一起并肩作战酣畅淋漓的喜悦，体验了在最后一晚冲刺的惊心动魄，体验了收获最终作品时无法比拟的成就感！
        这里我要感谢我的兄弟们Larry，SunRain，Lichi，和你们在一起并肩作战无比开心，感谢你们信任我来负责这个团队！和你们在一起我收获了很多，很多！我们是永远的BlueChip！~~
       特别还要感谢我们的Anne老师，为我们提供了那么多资料，在我们迷茫时为我们指点迷津！

       现在我们可以说结束了，但也许这又是我们旅途的重新开始，复赛，决赛，也许我们还要去一步一步征服！
       稍事休息，背起行囊，我们继续前行！

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胜利完成！

Larry @ 2006-06-30 02:33

上帝保佑！我们的设计方案终于大功告成了，看着一页一页凝结着汗水的PDF页面，联想着以往60多个日日页页的奋战，心里有种说不出的激动，感觉我们创造了一片天地，一片自我打造的空间。我们都应当无愧为一个自我缔造的英雄！

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第十二次会议记录

SunRain @ 2006-06-17 01:56

会议时间:2006-6-15
会议地点:433宿舍
出席人: Conqueror,Lichi,Larry,SunRain
会议主要内容记录:

Larry：
1 建议把销售人员的业务流程和财务流程，整个流程整合一遍
2 WBI工具的使用和rational工具的使用
3 流程图的画法(主要是业务流程图)

Conqueror:
1 对核心的业务流程,提取服务,把服务的规约提取出来 .
2 外部公布的可用的服务要整合进来.而不仅仅是自己提取的服务
3 构件的设计:
从底层的角度出发 ,构件的粒度 (服务可以变,构件相对的稳定性)
在构件基础上打建service
4 服务从上层出发 ,构件从底层出发

最终讨论的结果是分成两组:
SunRain & Larry:
设计业务的流程图---WBI具体的使用
lichi@ Conqueror:
设计系统的构件图---RSA工具的使用

时间上的安排:
6.17 晚上之前:各个组的初稿
6.18 晚上之前:一个相对完整的版本

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关于IBM的全球战略之我见

Conqueror @ 2006-06-10 21:23

       从6号参加了IBM Websphere Live 大会回来以后，就一直在思考着IBM的全球战略，就想写点什么。
       学计算机的人应该都知道，IBM作为一个公司对IT产业的推动和贡献是巨大的。从最早的计算机体系结构上IBM的大型机的创新到操作系统IBM 360的推出，从硬件到软件，IBM作为引领行业前行的企业，对计算机的发展做出了巨大的贡献。IBM对技术创新投入了很多，IBM的产品一向是以技术领先、质量过硬、价格昂贵闻名于世的。但是从20世纪后期到21世纪初叶，IBM过的很不爽。服务器和商用工作站市场有dell、HP、Sun等公司进入抢占市场，个人电脑、笔记本市场除了Dell进入，还有很多本土崛起的企业进入。他们的产品质量上稍逊一筹，但是在价格和售后服务上有相对优势。比如IBM的笔记本电脑在中国，正品IBM笔记本在2W-3W之间，Dell在1W-2W之间，本土联想、方正等企业的在1W左右，甚至更便宜。IBM的笔记本大概能用4年以上，也有用到5-6年的，本土的笔记本性能差，寿命也就在3年，而且要一直缝缝补补。IBM的质量好，但是也没有好到价格反映出来的2-3倍的关系上来，也就是非线性的。而且电脑，尤其是个人电脑是价格很敏感的产品。所以，IBM那段时间事实上利润很低，甚至比如PC部门是赔钱的。
        于是乎，IBM开始重新考虑在全球的战略，确定了IBM的优势是做IT服务和咨询。以前的IBM还作服务器的芯片，后来打不过Sun的Spark和Intel的Xero，现在已经基本不做了。PC和笔记本打不过Dell和HP(这两个分列全球PC销量冠亚军)，于是卖给了联想。这里插一句，为什么卖给联想不卖给HP?因为其实HP也想做IT服务和咨询，如果卖给了HP，那HP在PC上就很强了，就有空开始搞IT服务和咨询，又成了IBM的竞争对手。事实上HP什么都在做，虽然只有打印行业做得最好，如果然他把PC也做大了，HP就了不得了，IBM的霸主地位将被动摇。所以，给联想正好，联想做PC需要全球化，买了IBM的PC部门，一跃成为了世界PC第三，而联想没实力搞其他的，不构成了IBM的竞争对手，却可以牵制住Dell和HP，让IBM专心搞它的优势产业。至于联想能不能把这个吞来的大象用好，IBM就不管了。IBM这招挺恨的。
        IBM的所谓的IT服务和咨询本质上是什么东西呢？其实就是IT咨询和IT外包，有点像Accenture现在做的事情。但是他们所不同的是，Accenture是从一个会计师事务所的咨询部门发展成的咨询公司，然后发展成IT咨询和IT外包。而IBM是从一个技术领先的IT公司发展过来的。他们的工作内容基本上都是给大中企业，尤其是跨国公司、世界500强，做企业IT的解决方案，比如ERP、CRM等管理信息系统，或者一些互联网公司的数据中心部署和管理。除了做出咨询意见以外，他们还要给企业部署这些系统，IBM或者Accenture自己有的系统就直接卖给企业，他们自己没有的就去其他企业买，如果都没有现成的，就订制开发，或者将企业自己已有的系统整合，所谓的企业应用整合(EAI)。IT外包就是指这个。
        事实上，Accenture不是IBM的竞争对手。因为Accenture的IT中心所做的更多是一些轻量级的整合工作，Accenture更多是给企业的作出咨询方案，它没有自己主打的企业信息系统。
        IBM就不同了，它有强大的资金作后盾，它有软件中心，之前就在企业应用软件方面有基础，它还有服务器产品，虽然不做芯片了，服务器还在做，它还有一群引领IT潮流的科学家。这时候，IBM这个和商业企业打交道最多的国际商用机器公司就要开始考虑如何利用现有资源，整合出具有IBM的优势的主营业务，来解救在水生火热中IBM。
       这个优势业务就是IBM传说中的随需应变的企业IT解决方案的服务。同样，这样的整合是顺应的市场的需求同时也最大化利用了现有IBM的资源。
        一方面，现在的大企业里面，IT已经渗透到了企业的方方面面。ERP、CRM、Microsoft的解决方案、SAP的解决方案、BEA的解决方案、自己开发的系统等等基本上都有，而且有的企业不止一套，可能10年前买了一个ERP，用了几年又买了一个CRM，又过了几年自己又开发了一个管理系统。底层技术可能有Oricle、SQL Server的数据库，软件结构有CS也有BS，程序语言有C、C++、Java也有.NET。现在的企业竞争如此激烈，需求与日俱增，企业CIO和CEO最头疼的就是企业IT系统的变化远远跟不上业务需求的变化，着实很郁闷。IBM敏锐地看到了大中型企业这一现实性需求。
        另一方面，如果IBM需要进入这一领域，自己需要有什么？首先，需要有一套理论和方法学来解决企业遇到的整合和随需应变的问题。IBM说我养着一群世界顶级的科学家，他们来研究这个问题。确实IBM这样的走在IT前沿的企业有能力解决这个问题。IBM提出了面向服务的体系结构SOA的思想，来整合企业的IT资源，做到随需应变，快速反应。第二，需要实现这套方法的工具和部署服务的平台。IBM有若干年为企业开发应用软件的经验，首先人不少，当然还要再招，这不难。工具和平台可以去收购一些其他公司嘛。于是，这几年IBM做得几个大的动作有1、力挺Eclipse平台，这一个开源的基于java的开发平台，可以方面的嵌入很多插件（plug-in）。IBM的这些工具和服务软件都是基于Eclipse的。2、收购著名的软件建模工具企业Rational和Lotus，以及其系列产品Rose、Notes等。这样就有了继续开发建模工具的基础。3、加大软件开发中心的建设和软件开发投入。包括IBM原有的DB2数据库产品，这是企业信息系统不可缺少的基础设施，还有Websphere系列产品，主要是实现SOA整合方法的工具，以及部署企业解决方案的应用服务器软件。第三，有了软件还要有硬件。IBM的服务器这下可以捆绑着软件一起销售出去了。
        经过这么一分析，IBM这下子找到了一个使它重返霸主地位的战略，卖PC部门情理之中，买Rational、Lotus在所不惜。SOA的思想不仅可以应用IBM的WebServer、Database，而且更厉害的是它还可以为其它厂商的相应产品提供接口，整合所有不同厂商和平台下的产品，可以最大的复用企业已经有的各种系统。这一下IBM其实又一次走到了IT行业的前列，成为了企业IT解决方案领域的标准制定者，成为了行业的行主。
        从去年开始，IBM在全球力推SOA这个理念，每年在SOA上投入10亿美元。这次我们几个人参加的SOA Contest和Websphere Live的大会都是IBM 在SOA营销上的一部分，或者是一个新的IBM的重整旗鼓的开始。我感觉IBM的这一个战略是很有力的，也就是IBM能做这个，其他公司还真没资源做。有钱可以投资一下IBM的股票，我估计未来5年看涨。：）

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六一儿童节快乐！

Conqueror @ 2006-06-01 23:19

       今天和Annie老师开会了。收获不小，以前一直都没有注意组件设计，现在要开始重视了。关键是初赛要求上提到了这一点。
        Sunwei博士的讲座也给了我们很多的启示，至少IBM的很多软件产品我们应该好好使用，这些工具确实也给我们提供了方便，让我们可以容易的开始SOA的分析、设计和实现。
         儿童节到了，希望大家都能有一颗童心，快乐开心的生活每一天。不过，考试也来临了，兄弟们加油！不过抽空关注一下上面两个事情呀！哈哈！

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第十一次会议记录

larry @ 2006-06-01 20:45

时间：2006年6月1日
地点：理科1号楼五层1501
参与人：larry、Conqueror、lichi、sunrain、Anne老师
会议内容：主要是和Anne老师讨论一下考试周之后的工作计划，Anne老师的建议如下：
1）每个人都应该想一下如何进行服务的划分，这是前一段时间没有做好的事情
2）注意抽取共性的模块以及各个模块之间的关系
3）可以考虑将服务划分为通用的组件、领域通用的组件和领域特有的组件
4）组件通过流程窜联起来形成大的服务
5）弄清楚服务规约是指什么
6）针对测试草案，可以设计一个小的例子，重点是与设备相连部分的测试，比如发送短信的设备
7）要突出自己的特色，包括服务的分级和服务质量的考虑
8）要有自己的核心部分，做好核心部分再进行扩展，考虑外延部分如何能方便快捷加入
9）设计方案要合理，不要老虎吃天做的太大